招聘与面试技巧 松下幸之助说企业即人。企业的兴衰关键在人企业能否发展在很大程度上取决于 是否具备一支高素质的员工队伍。 招聘与面试作为企业人才队伍建设的第一关 对于企业的 长远发展起着十分重要的作用。因此系统掌握招聘与面试技巧为企业发展选拔符合需要 的优秀人才是现代职业经理人必备的基本素质。 本课程讲师张晓彤女士有着丰富的跨国公司人力资源开发与管理经验 由她讲授的招聘 与面试技巧深入浅出而且实用有效是中国企业招聘与面试工作的行动手册。1.掌握职位分析的内容与方法 2.有效运用职位评估 3.编制完备的职位说明书 4.熟悉面试的每个流程及流程中的注意事项 5.辨识面试中的“事实”与“谎言” 6.根据目标和围度设定面试计划 7.掌握结构化面试的方法与技巧 8.认清招聘和选才误区并有效的加以避免职位分析与职位评估 职位描述及具体操作 选才的作用及选才的方式为什么要进行职位分析什么是职位分析职位分析 job 也称为工作分析 它是人力资源工作的一个最基本的方法和 工具。 职位分析是一种系统地收集与职位有关信息的过程包括任职条件、工作职责、工作环 境、工作强度以及工作的其他特征。
职位分析的一个结果是职位说明书或工作规范 职位分析就像体检 而职位说明书就像 体检报告 是体检结果的一种反映 职位分析重在过程。为什么说职位分析是人力资源管理的基础性工作职位分析对人力资源其它模块有非常重要的依据作用。具体表现图 3 1职位分析是人力资源管理的基础性职位分析是进行招聘录用的前提和基础 在招人之前 招聘条件的确定、 任职资格的分析都是依据工作分析做出的。 职位分析评估的基础 职位评估直接得出职位等级这个指标和薪酬、分配相关联。 职位分析是人员定编的基础一个组织需要多少人为什么要设这些岗位都要建立在工作分析的基础之上。 职位分析是进行目标管理和绩效考核的依据 衡量一项工作的具体指标需要在工作分析当中进行体现。 职位分析是进行人员培训与人员开发的依据 在制订培训方案的时候要看方案是不是围绕着职位“应知应会”的内容来设计依据 也是工作分析。 职位分析是进行职业生涯规划的一个内容 在职业生涯规划当中常常需要考虑一个职位可以转换到哪个职位这个职位可以晋 升到哪一个职位这些在工作分析当中都会涉及。 职位分析也是晋升考核的依据职位分析的内容1.基本信息 1.基本信息 包含这个职位的名称、 任职者的名字,是不是从属于一个小的部门任职人的主管的名 称以及任职人和主管人的签字。
2.设立岗位的目的 2.设立岗位的目的 这个岗位为什么存在 如果不设立这个岗位会有什么后果。 3.工 3.工作职责和内容 这是最重要的部分。 我们可以按照职责的轻重程度列出这个职位的主要职责 每项职责 的衡量标准是什么列出工作的具体活动发生的频率以及它所占总工作量的比重。 在收集与分析信息的时候可以询问现在的任职者他从事了哪些和本职无关的工作 或者他认为他从事的这些工作应该由哪个部门去做 就可以区分出他的、 别人的和他还没有 做的工作。 4.职位的组织结构图 4.职位的组织结构图 组织结构图包括职位的上级主管是谁职位名称是什么跟他平行的是谁他的下属 是哪些职位以及有多少人以他为中心把各相关职位画出来。 5.职位的权 职位的权力与责任 5.职位的权力与责任 1财务权资金审批额度和范围。 2计划权做哪些计划及做计划的周期。 3决策权任职者独立做出决策的权利有哪些。 4建议权是对公司政策的建议权还是对某项战略以及流程计划的建议权。 5管理权要管理多少人管理什么样的下属下属中有没有管理者有没有